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    北京協(xié)和醫(yī)院內(nèi)分泌科主任醫(yī)師顧鋒在其實名認(rèn)證微博上發(fā)布的一條消息引發(fā)關(guān)注。其內(nèi)容為：“驚曝北京醫(yī)改試點重大成果（剛才午餐時聽來，求北京兒童醫(yī)院證實）：按照北京兒童醫(yī)院新任院長改革措施，正高級別教授年薪100萬以上easy。護(hù)士后勤輔助科室收入翻番……”

    這條消息之所以很搶眼，是因為改革可以使正高級別教授年薪達(dá)到100萬元以上，護(hù)士后勤輔助科室收入翻番。雖然這條消息的求證在新聞中未得到正面回應(yīng)，但筆者以為作為促進(jìn)醫(yī)生價值回歸的手段之一，為醫(yī)務(wù)人員加薪無可厚非，少數(shù)人通過提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)達(dá)到年薪百萬未嘗不是好事。

    此前，有專家表示，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織成員國的普遍經(jīng)驗，醫(yī)務(wù)人員的收入相當(dāng)于社會平均收入的3倍左右，但我國醫(yī)務(wù)人員收入大多很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。因此，適當(dāng)提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的收入水平，在分配上向提供高質(zhì)量、高風(fēng)險服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員傾斜，應(yīng)該是改革的一項思路。

    當(dāng)然，我們不得不思考這樣一個問題：在發(fā)達(dá)地區(qū)，實現(xiàn)少數(shù)正高職稱人員年薪百萬應(yīng)該不是問題。但問題的關(guān)鍵是，少數(shù)人有了，那么多數(shù)人就會達(dá)不到。多數(shù)人達(dá)不到，就會帶來新的逆反性思維：你能達(dá)到，我為什么不能？這也是此新聞頗受公眾矚目和猜測的原因之一。

    *公眾疑慮，讓改革順利推進(jìn)，除了公開透明各項政策以外，還需要公立醫(yī)院在改革中科學(xué)設(shè)計改革路徑，認(rèn)真做好頂層設(shè)計，在拉開收入分配檔次的基礎(chǔ)上兼顧公平和效率。

    目前，不少地區(qū)公立醫(yī)院改革已經(jīng)展開，醫(yī)務(wù)人員工資有所增加是肯定的，但在增多少、拉開多大這些敏感問題上，醫(yī)院和醫(yī)改主管部門既要興利除弊、大膽革新，又不能因噎廢食、裹足不前。從這個意義上說，醫(yī)生年薪百萬可以有，但不應(yīng)都有。