陳良萬(wàn)

    醫學(xué)博士，教授，主任醫師，博士生導師，福建醫科大學(xué)附屬協(xié)和醫院黨委書(shū)記，心外科主任，福建省胸心外科研究所所長(cháng)，享受***特殊津貼專(zhuān)家。

    迄今在國內外知名專(zhuān)業(yè)雜志（包括SCI源期刊）發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文50余篇，獲福建省科技進(jìn)步獎3項，出版專(zhuān)著(zhù)4部。對先心病、風(fēng)心病、冠心病、主動(dòng)脈夾層方面均有較深的造詣，其中有關(guān)主動(dòng)脈夾層手術(shù)的系列新技術(shù)處于世界先進(jìn)水平；在省內首先***完成大動(dòng)脈調轉術(shù)、Nikaidoh手術(shù)等多項復雜先心糾治術(shù)；在省內率先開(kāi)展急性心肌梗死急診冠狀搭橋新技術(shù)、非體外循環(huán)心臟跳動(dòng)下冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)、再次冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)和心室室壁瘤切除或左心室成形術(shù)等多項搭橋新技術(shù)。

    1歲多的小國從福建醫科大學(xué)附屬協(xié)和醫院出院了，家里人為了治好患有先天性心臟病的他，曾輾轉上海等地多家醫院，求醫無(wú)果，幸好，他們遇到了協(xié)和心外科團隊，僅花了一個(gè)多小時(shí)，就把心臟的漏洞補上，小國從此不再是“藥罐子”.

    這樣的手術(shù)在協(xié)和心外科十分常見(jiàn)，在陳良萬(wàn)的帶領(lǐng)下，如今協(xié)和心外科每年手術(shù)量3000多臺，居全省第一，全國前十。

    沒(méi)人敢做的手術(shù)我來(lái)做

    沒(méi)有人敢做的手術(shù)我來(lái)做，做成功了，病人就會(huì )相信我。

    1987年，協(xié)和心外科建科，第二年，陳良萬(wàn)便進(jìn)入科室，當時(shí)的心外科一年手術(shù)不過(guò)幾十臺，而到了2007年，全年手術(shù)量就占了全省心外科手術(shù)的60%——70%.這背后是陳良萬(wàn)以及團隊的辛勤付出，在保留常規手術(shù)的同時(shí)，不斷地挑戰尖端技術(shù)。

    陳良萬(wàn)說(shuō)，像重癥搭橋手術(shù)原來(lái)在我省是空白的，可越是空白，病人就越不相信醫生，都是等快不行了，才送來(lái)就醫，其難度可想而知。

    “當時(shí)有個(gè)需要做搭橋手術(shù)的冠心病病人，手術(shù)才剛開(kāi)始，病人就因過(guò)于激動(dòng)心臟驟停，心臟復蘇也難以奏效。我們當機立斷，選擇了邊搶救邊搭橋，最后歷經(jīng)8個(gè)小時(shí)，搭了10根橋后，終于救回了這個(gè)重病號。”陳良萬(wàn)回憶。

    正是通過(guò)這樣一臺臺高難度手術(shù)，一次次的挑戰，陳良萬(wàn)擁有6項發(fā)明專(zhuān)利，并帶領(lǐng)團隊創(chuàng )下多項“全國第一”,形成了全國聞名的“協(xié)和心臟移植常規”;他國際首創(chuàng )的一項手術(shù)，改寫(xiě)了“主動(dòng)脈夾層難活”的歷史，手術(shù)死亡率從60%下降至5%以下；他編著(zhù)的我國首部《主動(dòng)脈夾層外科學(xué)》，成為主動(dòng)脈夾層外科的重要手術(shù)指南之一……

    自此，像小國這樣的患者再也不用遠赴上海、北京求醫，在省內就能得到最好的救治。

    為病人“斤斤計較”

    在采訪(fǎng)中我們聽(tīng)到了許多關(guān)于陳良萬(wàn)的故事，多年來(lái)，不少點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)，已經(jīng)成為他的本能。

    面對小嬰兒，他會(huì )把聽(tīng)診器在手里先暖熱，再伸進(jìn)去。

    孩子先天性心臟缺損，要拍個(gè)彩超片，他會(huì )提醒：“等孩子睡熟了再去，這樣不會(huì )來(lái)回翻滾，影響拍片效果。”

    每次查完房，他都會(huì )順手為病人蓋好被子。

    病人或家屬來(lái)找他，他常主動(dòng)和他們握手，噓寒問(wèn)暖。

    在心外科大樓病房里，你找不到辦公室的位置，都被改造成了病房。這是因為經(jīng)常有患者沒(méi)有床位，需要在走廊上加床，無(wú)法好好休息。他看不下去，就將辦公區改為病房，“我們辛苦一些沒(méi)關(guān)系，別苦了病人。”陳良萬(wàn)說(shuō)。

    普通醫生術(shù)后縫針要用4——5根線(xiàn)，同樣的傷口，他只要用2根，光縫針就能省下幾百塊。

    新就診的病人，能不做的重復檢查，陳良萬(wàn)都盡量不開(kāi)，他總告誡學(xué)生：“重復的檢查不僅增加患者的經(jīng)濟負擔，來(lái)回地奔走于各種檢查中也給病人造成身心上的負擔。”

    遇到病人住進(jìn)ICU,科室也盡量在病房給家屬留一張床位，以方便及時(shí)溝通，也為家屬省下住旅店的錢(qián)。考慮到家屬對病人的那種焦慮擔心的心情，做好人員消毒的同時(shí)，心外科率先將ICU的探視頻率調整至一天一探視，并在ICU內設置家屬床位，方便家屬照顧和休息。

    不要做單純的“開(kāi)刀匠”

    對于下級醫生和學(xué)生，他是嚴苛的。動(dòng)作慢一點(diǎn)、刀口多切了一公分、病例準備的不充分……他都會(huì )嚴格批評。陳良萬(wàn)還有個(gè)規矩，所有的年輕醫生和自己帶的研究生在晚上8點(diǎn)前不許下班。無(wú)論出差再遲，陳良萬(wàn)晚上都會(huì )回到病房查房，特別是ICU,他一定要對每個(gè)病人的情況了如指掌才放心。

    “人命大于天，不能因為自己的疏忽或懈怠導致病人的病情出現反復。”陳良萬(wàn)說(shuō)。

    陳良萬(wàn)十分重視人才和團隊的培養，從不以年輕與否作為評判標準，總是鼓勵年輕人多發(fā)言多思考，互相幫襯，充分調動(dòng)團隊的積極性。如今協(xié)和心外科整個(gè)團隊有著(zhù)300多人，大家都十分團結，凝聚力強，互相促進(jìn)。

    如今陳良萬(wàn)把更多的時(shí)間和精力花在了“傳、幫、帶”上。他不斷地優(yōu)化手術(shù)步驟，形成一套標準化流程，并予以全科推廣。他還經(jīng)常下基層，毫無(wú)保留地把最新最優(yōu)的治療方案推廣到基層，“這樣一來(lái)基層醫院有事可做，二來(lái)在基層醫院做手術(shù)報銷(xiāo)比例大，這樣才能真正達到便民惠民的目的。”陳良萬(wàn)說(shuō)，“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。我們要做的是宗師，而不是單純的開(kāi)刀匠。”