近日，全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)發(fā)布了一則《終止重整、宣告破產(chǎn)裁定書(shū)》。

2月27日，蚌埠市龍子湖區人民法院裁定蚌埠交通醫院（蚌埠現代中西醫結合醫院）不能清償到期債務(wù)，明顯缺乏清償能力，且《蚌埠交通醫院重整計劃(草案)》未獲得表決通過(guò)，決定終止蚌埠交通醫院重整程序，并宣告醫院破產(chǎn)，即日起生效。

據其官微介紹，蚌埠交通醫院(現代中西醫結合醫院)始建于1952年，1986年更名為蚌埠交通醫院，是一家集醫療、預防、保健、康復于一體的二級綜合性醫院。醫院建筑面積近10000平方米，開(kāi)放中高檔床位120余張。

該醫院走向破產(chǎn)結局，資金鏈斷裂是直接原因，這也是大多數企業(yè)走向衰亡的明顯信號。而蚌埠交通醫院負債破產(chǎn)也絕非孤例，近期民營(yíng)醫院倒閉現象頻發(fā)，僅2024第一季度竟有數十家民營(yíng)醫院相繼官宣破產(chǎn)清算......

負債超10億！一批醫院集中破產(chǎn)、倒閉…

3月14日，石家莊市西橋區人民法院發(fā)文，稱(chēng)近日圓滿(mǎn)審結圣祿嘉婦產(chǎn)專(zhuān)科醫院破產(chǎn)清算案。

據悉，這家醫院成立于2014年，以婦產(chǎn)生殖為主，注冊資本1億人民幣。由香港獨資興辦、全面引入國際先進(jìn)管理服務(wù)理念，定位高端，醫院占地面積100畝，建筑面積5.68萬(wàn)平方米，總投資5.9億元，床位500張。

然而就是這樣一個(gè)規模龐大、設施先進(jìn)的高端醫院，在經(jīng)營(yíng)期間拖欠外債3.3億余元，部分債權已進(jìn)入法院執行程序，且部分財產(chǎn)被債權人申請查封，因醫院經(jīng)營(yíng)管理不善無(wú)力支付職工工資及防疫補貼達667萬(wàn)余元。最終仍然只得無(wú)奈踏上破產(chǎn)清算的艱難之路。

此外，據全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)和各地法院披露，2024年初至今已有數十家醫院破產(chǎn)、倒閉，其中甚至不乏負債規模超10億元的......

1月2日，在經(jīng)歷二十余次拍賣(mài)未果后，南京華世佳寶婦產(chǎn)醫院有限公司破產(chǎn)清算被受理；

1月5日，杭州九和醫院有限公司進(jìn)入破產(chǎn)清算流程；

1月15日，阜陽(yáng)市潁州區人民法院裁定阜陽(yáng)市潁州區糖尿病醫院破產(chǎn)清算；

1月17日，湖南循力源口腔醫院集團有限公司破產(chǎn)清算；

1月25日，長(cháng)沙貞安醫院有限公司進(jìn)入破產(chǎn)清算流程；

2月1日，威海長(cháng)城醫院有限公司破產(chǎn)；

2月4日，上海安泰醫院有限公司破產(chǎn)清算；

2月6日，利辛骨科醫院破產(chǎn)清算；

2月9日，魯西南醫院有限公司破產(chǎn)清算，截至2023年9月30日，醫院賬面負債總額達到了10.99億元；

2月27日，蚌埠交通醫院破產(chǎn)；

2月28日，重慶同康骨科醫院有限公司破產(chǎn)清算；

3月8日，上饒市和康醫院有限公司破產(chǎn)清算；

3月27日，北京太和婦產(chǎn)醫院有限公司正式被執行破產(chǎn)清算；

......

盈利不足5%！2024倒閉潮持續蔓延

近幾年，大批民營(yíng)醫院經(jīng)營(yíng)普遍陷入困境。中國醫院協(xié)會(huì )民營(yíng)醫院管理分會(huì )副會(huì )長(cháng)余小寶曾表示：

疫情以來(lái)，已有2000多家民營(yíng)醫院破產(chǎn)倒閉。

然而2023年乃至到了2024上半年，倒閉潮仍未停止，上文數十家醫院便是例子。

資深醫療觀(guān)察者劉巖也指出，如今民營(yíng)醫院真正實(shí)現盈利的不足百分之五，深陷困境的占百分之二三十

，而面臨巨大生存壓力的更是超過(guò)一半

。

虧損背后大概率是醫院定位不清晰、沒(méi)有特色醫療服務(wù)、缺少客源等，生存空間只能進(jìn)一步被擠壓，也很難具有市場(chǎng)及資本競爭力，

不能獲得進(jìn)一步發(fā)展，甚至被淘汰，形成惡性循環(huán)。

不過(guò)百姓的多元醫療需求還在不斷擴大，民營(yíng)醫療整個(gè)市場(chǎng)趨勢仍然是向好的。只是對于大多數普通民營(yíng)醫院而言，逐步降低對基礎醫療和基本醫保的利潤依賴(lài)，找準自己的市場(chǎng)空間和市場(chǎng)定位就顯得至關(guān)重要。

關(guān)于未來(lái)怎樣生存，有業(yè)內人士建議，稍具規模的縣域醫院，如果周邊沒(méi)有“大三甲”，可以集中精力做大做強急診醫學(xué)科，在規模進(jìn)一步擴大之前瞄準自己的定位，不是和更大更知名的醫院搶病人，而是拼急救的速度、向上轉診的流暢度。

包括一些難以進(jìn)入公立醫院帶量集采或基本醫保支付范疇的高端耗材、設備、手術(shù)和醫療服務(wù)，以及眼科、口腔、醫美、康養等消費醫療賽道，或許才是更好的選擇。

對于民營(yíng)醫院來(lái)說(shuō)，無(wú)論體量大小，打造擁有自身特色的“小專(zhuān)科”

，“做公立醫院沒(méi)精力做的事、不擅長(cháng)做的事”

這一錨點(diǎn)不能忘。

對于醫療器械企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商而言，面對民營(yíng)醫療市場(chǎng)進(jìn)入洗牌期，由野蠻增長(cháng)向合規、高質(zhì)量發(fā)展轉型，同樣需要及時(shí)轉變策略，布局更大的民營(yíng)醫療增量市場(chǎng)。

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