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    無論是近日浙江***的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)新政策，還是深圳醫(yī)療條例草案對醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度的新規(guī)定，都讓人們看到多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的曙光。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)對于醫(yī)生和患者的好處自然必備多說。但是，如果條件成熟，固守傳統(tǒng)思維的醫(yī)院還能留得住醫(yī)生嗎？

    醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策一步步寬松，醫(yī)生自由“走穴”的夢想也眼看就要實(shí)現(xiàn)，而且是正大光明地“走穴”.然而，醫(yī)生們在歡喜的同時(shí)還有一個(gè)不得不擔(dān)憂的問題，那就是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)之后他們的“飯碗”在哪里？許多地方關(guān)于多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的新政策都規(guī)定多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生不必再取得第一執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，其中的利益權(quán)責(zé)問題都可通過協(xié)商決定，但是在這個(gè)“單位人”的體制中，他們的身份還是第一執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)說了算，醫(yī)生們還是拍醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)。

    從院領(lǐng)導(dǎo)考慮，醫(yī)院辛辛苦苦培養(yǎng)出來的醫(yī)生要給別人“賣力”了，自己醫(yī)院的工作怎么辦？院長們多多少少都有一些尷尬和擔(dān)心，所以，目前現(xiàn)在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)最大的阻礙者就是醫(yī)院的院長。

    但是，局勢不斷在變。過去醫(yī)院都在靠無限制擴(kuò)張，通過增加醫(yī)生的勞動(dòng)強(qiáng)度，延長醫(yī)生的勞動(dòng)時(shí)間來提高醫(yī)生的勞動(dòng)價(jià)值。但醫(yī)院擴(kuò)張將被遏制，以藥養(yǎng)醫(yī)政策將被取消，大型檢查價(jià)格將要下降，院長們固守著傳統(tǒng)的管理格局已經(jīng)是行不通的事情。

    社會(huì)需要醫(yī)生自由流動(dòng)，醫(yī)生的勞動(dòng)價(jià)值也需要得到社會(huì)的認(rèn)可。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)恰恰可以提升醫(yī)生的勞動(dòng)價(jià)值，而且這種勞動(dòng)價(jià)值是社會(huì)的一種認(rèn)可。這些在有能力的醫(yī)生身上已經(jīng)得到實(shí)踐。而且，這樣的趨勢還將不斷加強(qiáng)，在醫(yī)院的發(fā)展受到限制，而市場需要人才，醫(yī)生想著向外跑，醫(yī)院能留得住嗎？所以，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)考驗(yàn)的其實(shí)是院長的管理能力。

    醫(yī)生成為社會(huì)人不是誰可以阻止的，既然不能阻止，就得適應(yīng)，就得改變管理思維。院長的管理思維也得隨著“大趨勢”而變，醫(yī)院的管理模式也要隨之發(fā)生變化。院長要通過精細(xì)化、人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制來吸引醫(yī)生、留住醫(yī)生，使醫(yī)生不至于通過多點(diǎn)執(zhí)業(yè)來補(bǔ)償他的價(jià)值缺失。